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“宅急送”的發(fā)展模式
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“宅急送”的發(fā)展模式
 下面,再通過“宅急送”這樣一個(gè)案例說明,它是怎么引用了轉(zhuǎn)基因型這樣一個(gè)
模式走向成功的。
(一)“宅急便”與“聯(lián)邦快遞”的基因
1971年,一個(gè)叫弗雷德·史密斯的26歲的美國青年,從美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退役后,
開辦了一家快遞公司。30年后,這家叫做“聯(lián)邦快遞”的公司擁有了660架的飛機(jī),
9.5萬輛貨車,業(yè)務(wù)遍及全球211個(gè)國家或地區(qū),聘用的雇員和獨(dú)立承包商超過21.5
萬人。它的董事長弗雷德·史密斯,成為中國一家民營快遞公司——北京宅急送快運(yùn)
有限公司總裁陳平的心目中事業(yè)做得最成功的人。這也許就是“宅急送”轉(zhuǎn)“聯(lián)邦快
遞”基因的最表面的原因吧。那么“宅急送”轉(zhuǎn)“聯(lián)邦快遞”基因的客觀原因是什么
呢?
其實(shí)從“宅急送”成立之初,甚至是成立之前,就是借鑒了“宅急便”的成功經(jīng)
驗(yàn),而且在“宅急送”建立以后不久,它又借鑒了“聯(lián)邦快遞”的成功模式。我們認(rèn)
為“宅急送”這個(gè)企業(yè)是轉(zhuǎn)了“宅急便”與“聯(lián)邦快遞”兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)良遺傳基因。
這個(gè)企業(yè)在建立之初,就已經(jīng)具備了世界一流快遞企業(yè)的各種特質(zhì),所以“宅急送”
在十年的發(fā)展過程中,在各種外部條件和內(nèi)部條件都不是十分優(yōu)越的情況下,取得了
巨大的成功。再看一下,“宅急送”不是照搬了先進(jìn)企業(yè)的基因以后,就會(huì)成長為像它
借鑒的企業(yè)那樣的規(guī)模和程度,因?yàn)樵谥袊?這種土壤、環(huán)境對(duì)它的成長與它所借鑒
的企業(yè)在本國的環(huán)境相差是很大的,條件也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那種水平,那么“宅急送”在
中國怎么發(fā)展起來的?又怎么從小到大的呢?
面對(duì)現(xiàn)代物流這一新興產(chǎn)業(yè),所有競爭者都處在同一起跑線上,雖然物流企業(yè)的
競爭不會(huì)在短期內(nèi)決出勝負(fù),但一個(gè)“精心設(shè)計(jì)而有效的戰(zhàn)略”將成為最終誰會(huì)在競
爭中勝出的首要原因。因?yàn)檫@一戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)決策者的戰(zhàn)略意圖與決心,將直接決
定著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn),是企業(yè)之所以生存與發(fā)展的根源所在,“宅急送”就是這樣做
的。
在當(dāng)時(shí)中國現(xiàn)代物流觀念還沒有形成的時(shí)候,“宅急送”就立志于挑起中國快運(yùn)追
趕世界水平的目標(biāo),“宅急送”的理想是做中國的“宅急便”,公司從成立到戰(zhàn)略目標(biāo)、
市場定位、業(yè)務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等,都借鑒日本“宅急便”這個(gè)原型,甚至連品牌的
字“宅急送”也與原型只有一字之差,難怪有人稱“急送”是“克隆”出來的產(chǎn)
業(yè)。本文將這一模式的企業(yè)戰(zhàn)略歸納為“轉(zhuǎn)基因型
克隆是英文“Clone ”的音譯,它是指由一個(gè)個(gè)體經(jīng)無性繁殖所產(chǎn)生后代的總稱,
其特點(diǎn)是后代具有與上代完全相同的基因型,也就是一模一樣的復(fù)制是克隆的本質(zhì)。
轉(zhuǎn)基因是人們利用人工生物技術(shù),將一種生物體內(nèi)的基因轉(zhuǎn)移到另一生物體內(nèi)的過程。
通俗地說,就是一種生物體內(nèi)的基因轉(zhuǎn)移到另一種生物或同種生物的不同品種中的過
程。一般來說轉(zhuǎn)基因是通過有性生殖過程來實(shí)現(xiàn)的。例如,植物的花粉(含有雄配子)
通過不同的媒介由一個(gè)植物“跑”到另一種植物,或“跑”到同一種植物的另一個(gè)品
種花朵里邊的雌蕊(含有雌配子)上并與其雜交,這種雜交的過程就產(chǎn)生了基因的轉(zhuǎn)
移。再例如,在貓這種動(dòng)物中,不同品種和類型的貓進(jìn)行交配后產(chǎn)生了與父母都不一
樣的仔代,就是由于產(chǎn)生了基因的轉(zhuǎn)移。因此,轉(zhuǎn)基因是大自然中每天都在發(fā)生的事
情,只不過在自然界中,基因轉(zhuǎn)移沒有目標(biāo)性,好的和壞的基因都可以一塊轉(zhuǎn)移到不
同的生物個(gè)體。同時(shí),通過自然雜交進(jìn)行的轉(zhuǎn)基因是嚴(yán)格控制在同一物種內(nèi)(特別是
在動(dòng)物中),或是親緣關(guān)系很近的植物種類之間。
轉(zhuǎn)基因有很強(qiáng)的目的性,只轉(zhuǎn)移需要的基因,而將不需要和有害的基因統(tǒng)統(tǒng)拒之
門外,由此可見,“宅急送”在中國的發(fā)展,是注入了日本“宅急便”的優(yōu)良基因,同
時(shí)它也不斷吸收了“聯(lián)邦快遞”先進(jìn)企業(yè)的基因,因此“宅急送”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是
轉(zhuǎn)基因型,這一戰(zhàn)略的核心是以世界成功企業(yè)的經(jīng)營理念為優(yōu)良基因,注入到一個(gè)新
建的企業(yè),使企業(yè)在誕生之日起就具有明確的目標(biāo),模仿世界一流企業(yè)的優(yōu)良模式,
使企業(yè)的發(fā)展按照預(yù)定的目標(biāo)逐步推進(jìn)。這一模式的成功要點(diǎn)在于,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要
有前瞻性,在體制上、機(jī)制上確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
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